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A总天天去公司，重要的任务之一就是看所有的下属和员工是不是按他的想法和要求为他工作，只要发现下属和员工出了差错，立即暴跳如雷，将下属或员工痛骂一顿，并施以严厉的处罚。如此，当他看到所有的员工都加班加点为他工作时，早已经无动于衷；如此，他对公司越来越不放心，天天来公司就是为了看住下属与员工。
B总天天很辛苦，每天桌子上都有一堆财务资料与财务凭证要审核，在他看来公司的每一分钱的开支，不经过他的签字是不可想象的事，因为公司... -
签约应该注意的8项事情 - [管理综合]
2008-11-13
签约注意8项
（1） 签约是非常严肃的事情，也是一个法律行为，因此签约前的了解洽谈十分重要。毕业生应详细了解用人单位的情况，一般包括单位的规模、效益、管理制度等；单位的隶属也很重要。国家机关、事业单位、国有企业一般都有人事接收权；民营企业、外资企业则需要经过人事局或人才交流中心的审批才能招收职工，协议书上应签署他们的意见才能有效。毕业生还应对不同地方人事主管部门的特殊规定有所了解，除协议书外，如北京市非本地生源进京还应经过市人事局大学生处的审批。上海市、广东省、福建省等也有类似的规定。... -
管理者需要重视的11个细节 - [管理综合]
2008-08-06
1.不要在下属面前显示你是至高无上的。你的权威是来自发工资的单位！不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重，关怀。如果你是老板，请你也显示你个人的素质，不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。
2.不要老是在下属面前显示你那家长式的威严。下属是你的战友，你的拍档，你的朋友。不是你生出来的儿女。
3.不要老是拿着鸡毛当令箭来压下属。下属只是考虑他的饭碗问题多过怕你！也是碍于生活的压力而屈服于你的淫威。当他有新的出路，第一个出卖的就是你！ ... -
以前有位老板对我说过一句肺腑之言：你要去适应你的老板，而不能指望你的老板来适应你。之所以称之为“肺腑之言”，是因为他是顺着这一金律坐上老板的职位的，而这句话也是他以前老板的口头禅。
他以前的老板也对他说过这句话。那时他刚进公司不久，对老板的工作方式不满，认为他不够果断，有点拖拉，从而延误了最佳时机。当然，他的老板并没有因为他的不满而发生任何改变。改变的是他自己。现在他也习惯于四平八稳的处理各种事件了。时机？宁可错过一个时机，也不能做错一个决策... -
从电视剧《大磨坊》看经营与管理 - [管理综合]
2008-07-30
最近看了刘佳主演的26集《大磨坊》电视剧感受很深，随联想到企业的经营与管理，与大家分享。
故事大致情节是这样的：清朝末年，胶东小县，依山傍海，交通要道，商贾云集。水道爷创下磨坊产业却举步为艰。临死前泪汪汪嘱咐妻子水道婆把家业撑下去。她该怎么办呢？是离开这伤心地，还是重整旗鼓？水道婆决定带着儿子小舜，继续把磨坊开下去！她决心成为胶东小县里各家磨坊最大的女当家。
几年后，由于水道婆经营得法，原有的众多家磨坊，渐渐被挤垮。伍老大是采石厂掌拒。... -
商业领袖的7大人脉宝典 - [管理综合]
2008-07-01
美国大亨洛克菲勒在其全盛时期曾感慨地说：“与人相处的能力，如果能像糖和咖啡一样可以买得到的话，我会为这种能力多付一些钱。”
而美国人更有名言说：二十岁靠体力赚钱，那三十岁靠脑力赚钱，四十岁以后则靠交情赚钱。
两者讲的都是一个意思：朋友多则赚钱的机会多。而朋友关系如何培养呢？卡内基训练大中华区负责人黑幼龙认为：“完整的人际关系包含三阶段，发掘人脉、经营交情、出现贵人。”
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唐骏：盖茨孤僻与可爱的两面性 - [管理综合]
2008-06-27
6月25日中午，新华都集团总裁兼CEO总裁唐骏向新浪科技谈及昔日的老板、微软公司即将退休的董事长比尔·盖茨，称盖茨一度给外界孤僻的感觉，但在熟悉盖茨的人看来，他是一个非常可爱的人。
“因为盖茨的地位比较特殊，加上他的话不多，不了解的人会感觉他有点孤僻，非常难接近。但稍微走近他，发现他是非常可爱的人。”唐骏回忆说，自己当年出任微软中国区总裁时，经常负责安排盖茨访华的行程，光吃饭这块就有很多故事。
盖茨... -
中国企业家眼中的企业家 - [管理综合]
2008-06-26
只有像李嘉诚一样具有好的人品，企业才有可能做得更大
30年来，中国社会已形成了庞大的颇具有创富精神与理想的企业家阶层，他们推动了中国经济向市场化转型并融入全球化大潮中。和君创业执行董事长李肃认为，中国的商业进程以10年为一个周期。虽然中国企业家眼中的企业家更替现象很难简单地用10年一个轮回去定论，但30年来在中国企业家眼中确实陆续出现了松下幸之助、盛田昭夫、李健熙、杰克·韦尔奇、李嘉诚、比尔·盖茨等标志性世界级企业家。
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无薪激励 跟名企学几招 - [管理综合]
2008-06-20
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。
每周一次公司范围内的沟通
让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大... -
管理中必须讲宽容。尤其是领导人，如果小肚鸡肠，那就绝不可能成为十分优秀的管理者。“宰相肚里能撑船”是对领导人必须具有宽容品质的经验总结。一个人如果心胸狭小，不会妨碍他成为一名出色的技术人员，但是，对管理者尤其是领导人来说，心胸狭小就是致命缺陷。
为什么领导人特别需要宽容？
这同领导工作的性质有关。任何工作，无非涉及到两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不宽容，不影响同物打交道。一个科学家，性格怪癖，但他的工... -
新任经理：开心地做下属的助手吧 - [管理综合]
2008-06-18
聪明的主管，不会只甘于让下属成为自己的助手，而会更为主动地成为辅佐下属、成就下属的智者。
过去，每个上司都关注一个问题，就是如何使下属成为自己得力的助手；而下属也在努力成为上司的好助手。但是，这个时代的经理人角色已经悄然发生了变化。
IBM创始人托马斯?沃森就曾说过：“经理人就是下属的助手。”然而，我们身边还是不乏夜以继日加班、身先事卒的经理人，他们一边在拼命工作，一边在抱怨下属的能力不够。
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卢英德：进军内阁的CEO - [管理综合]
2008-06-17
百事可乐的传奇CEO英德拉·卢英德毫不犹豫地声称：会带领百事可乐再续辉煌，但可乐饮料业日益激烈的竞争以及原料价格的上涨，无不在考验这位印裔女CEO的领导力。
百事可乐CEO卢英德入主科德角前曾表示，希望能够与她在百事可乐的最大竞争对手白怀礼共事。这两个对手曾经合作多年，都曾任CFO，都是公司的明星员工，都喜欢音乐。
当卢英德的飞机降落在科德角时，白怀礼带着一张贺卡在机场等候。在白怀礼的海滩别墅，白怀礼演奏钢琴，卢英德伴唱。... -
从周瑜到诸葛亮：三国的用人之道 - [管理综合]
2008-06-05
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红；白发渔樵江渚上，惯看秋月春风，一壶浊酒喜相逢，人间多少事，都付笑谈中。
东汉末年的三国，是一个天下分崩、群雄并起的时代。在那个时候，凡有志之士，不论文武，都待价而沽，或毛遂自荐，无不欲攀龙附凤，一显身手，建功立业，名垂青史。真正甘心终老山林，“苟全性命于乱世”的人真是凤毛麟角，“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，确实是那时现实的写照。而以曹操、刘备、孙权... -
用买设备的态度看招聘 - [管理综合]
2008-06-02
许多公司在决定购买设备时十分谨慎，权衡再三，而招聘员工往往是经过半小时的面试就拍板。孰不知，这些昂贵的设备正是由这些员工来操作的。这真是让人百思不解。
根据我们跟上百家公司的合作经验，我们发现没有多少公司对于招聘工作有足够的重视。大多数情况下，人员的配置缺乏计划性，往往根据招聘人的感觉即决定是否录用一个人，而不是系统的评估一个人是否有能力成为公司的有效的一份子。
也很少有人考虑过雇佣失误的代价有多少。其实，代价往往是惊人的。比如说，你通过中介公... -
“现在让我重新充满激情与活力的目标就是，我们要建立一个不同的领导力模式——不管是在政界、商界还是在宗教界，我们的领导者们应该是为我们的企业和员工服务，而不是被服务。”——肯·布兰佳
“当我提出服务型领导的时候，人们不是很理解，人们认为服务和领导这两个词是不能联系在一起的。不理解的人认为‘服务’是取悦于人，而我所说的服务型领导中的‘服务... -
如何管理“带刺员工” - [管理综合]
2008-05-21
孙悟空在西天取经的路上，开山拓道，降妖除怪，一路与两位师弟合力保护师父唐僧西行，历经九九八十一难，最后终于取得真经，真可谓功不可没！对于这种神通广大、能力超群、勇担重任、业绩不凡的员工，企业本是求贤若渴；但一旦招聘进来，又会发现他们个性显明，桀骜不逊，不服约束，惯于我行我素，容不得别人对自己的工作评头论足，指三教四。他们这种特立独行的工作风格令管理者们爱恨交加，却又不知所措。通常，我们把这种具有突出特长、鲜明个性、不服常规管理的孙悟空式员工，称之为“带刺员工。”... -
中小企业真正需要的是一个网站、一款单一的网络营销产品，还是一个集成的网络营销平台？ □ 本刊记者 冯宗智
□ 本刊记者 冯宗智 编者按：
中企动力的全新战略转型与“开放性成长”的发展模式不谋而合，而这一模式也正是源于中小企业的信息化方面的切身需求。随着营销网络化和竞争国际化进一步加剧，中小企业对信息化的认识和理解不断深入，单一的建站类产品、邮箱类产品、交易类产品、搜索类产品、管理类产品、办公类产品，都已经不能满足... -
学会高明的让员工加班 - [管理综合]
2008-05-14
管理者不可不知的“产出方程式”：软性能力值×硬性体力值=工作产出
“加班”作为从事知识型工作的人来说是一件“好事”，也是一件让人觉得头痛的事。如果做一个这样的设想：一旦你的工作中从来没有“加班的意外”，一年365天一到下班时间准时回家，那样的工作状态绝对也会令你害怕的。因为如果你是从事知识型的工作的话，“无加班状态”至少说明你的工作没有... -
不久前，美国国家训练发展协会公布了对世界各国经理人的综合能力评鉴测试结果。在过去6年中，中国有7000多名经理人作了这项管理才能评鉴测试。结果显示，英国经理人的12项关键管理能力的平均分数为57%，美国为56%，加拿大为55%，而中国为48%。其中，中国经理人行政能力明显比欧美高，目标与标准设定高达75%。但是中国经理人的沟通能力却远远不如西方。
有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。目前，国内许多企业在管理沟通方面确实存在许多问题。主要表... -
唐骏一进一出 彰显陈天桥用人之道 - [管理综合]
2008-05-05
据我观察，唐骏离开盛大，不属于那种中国人司空见惯的历史“宿命”，即领导人只能共打江山，不能分享天下。
在为盛大打江山的四年里，唐骏虽然没有为盛大在具体业务上作出实质性的贡献，但是在资本市场方面，却为陈天桥分担了绝大部分压力，聪明的他也和陈一起经历磨难，挺过了最艰难的日子，重新夺回了行业领军者的位置。
唐骏卸下了盛大总裁的重任，不是陈天桥“杯酒释兵权”。正如舆论所言，盛大与唐骏分手，是在合适... -
一名主管的成长是有几项难关要突破的，古代有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，职场上也有练好几项基本功才能胜任。讲到主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的人，主管是调和各方关系的人……主管的职业特点决定了要与人打交道，通过协调人际的关系以达到组织内目标的达成，主管要从几个方面主攻基本技能会有所收获。
第一要沟通。很多主管有与人沟通的心理障碍，不会讲话，不敢表达自己... -
真实的谎言——再谈管理中的数字游戏 - [管理综合]
2008-04-30
虚假数字对管理的危害是显而易见的。然而，真实的数字就都对管理一定有帮助吗？
管理确实离不开数据，但正因为如此，数据中隐含的问题才更值得引起人们重视。即使是真实的数据，也需要管理者用脑子思考，否则，有计算机就足够了。在一定条件下，数据是真实的，但传递的信息却是虚假的。
一是统计起止点的猫腻。凡是纵向的统计数据，都会牵涉到起止点，选择起止点大有讲究。比如，有一些关于新中国成就的数据，经常用1949年的数据来比较。这种比较必须注意这样一个事实，就是1... -
管理中的“破窗理论” - [管理综合]
2008-04-22
任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这个信息必然会导致这种不良现象的无限扩展。
俄国19 世纪著名文学评论家赫尔岑有一次应邀出席了一位朋友的酒宴。席间，他被轻佻庸俗的音乐弄得非常厌烦，不得不用手捂住耳朵。主人一见赫尔岑这个样子，连忙解释道：“今晚宴会上演奏的全是俄国流行的歌曲，你怎么会感到厌烦呢？”
赫尔岑反问道：“流行的乐曲就一定好吗？”
主人听了疑惑地说：&ldq... -
部门沟通，从经理人开始 - [管理综合]
2008-04-21
沟通从我做起
有时人们总觉得部门之间有一道鸿沟，始终不能很好地跨越。也许，你为了等待一个结果而守在电话机旁边心烦意乱；也许你因为不了解别人的工作而胡思乱想；也许因为某次合作的不愉快，使你对对方产生不满的情绪；也许你因为对方是所谓的领导嫡系而却步不前。
其实“主动”是一剂良药，可以打破沟通屏障，与其等待、臆断、敌视、猜疑，不如主动拿起电话，或走到对方面前，直接进行交流，主动沟通的方式很多。
比如员工流动量比较大的公司，员工的入职和离职涉及一系列的系... -
老板，不要做会议的“奴隶” - [管理综合]
2008-01-18
会议，存在于企业与老板的角角落落。
我们用“文山会海”去形容一些老板的工作毫不为过。因为这些使许多企业的老板忙得不可开交，即使自己不主观的去做，可又不得不疲于应付这些开不完的会、批不完的文件。会议作为企业老板或管理者实施领导的一种工具，是他们履行责任的手段，也是企业组织管理的活动方式。不论规模大小、规格高低、议题轻重、时间长短，只要必须，就有它出现和存在的价值。
调查发现，全世界每天至少有5000万个事务性会议，而美国以每日1000... -
人生有三件事不可俭省 - [管理综合]
2008-01-08
无论世界变得如何奢华，我还是喜欢俭省。这已经变得和金钱没有很密切的关系，只是一个习惯。我这样说，实在是因为俭省的机会其实很廉价，俯拾即是遍地滋生。比如不论牙膏管子多么丰满，但你只能在牙刷毛上挤出1.5到2厘米的膏条,而不是1尺长。因为你用不了那么多，你不能把自己的嘴巴变成螃蟹聚会的洞穴。再比如无论你坐拥多少橱柜的衣服，当暑气蒸人的时候，你只能穿一件纯棉的T恤衫。如果把貂皮大衣捂在身上，轻者长满红肿热痛的痱毒，重了就会中暑倒地一命呜呼。俭省比奢华要容易得多，是偷懒人的好伴侣——... -
《投名状》与四大的关系 - [管理综合]
2007-12-25
昨天去看了投名状，发现其实讲的是四大的故事。
一开始讲李连杰是四大的一个manager ，带人去做一个在舒城的IPO，失败了，不好意思去见 Par，就跑了。
李连杰跳到了一家local所做一个小项目，刘德华是经理，金城武是 in-charge。他们欺负刚去的人，就把最难做的几个 section，包括长投啊，defer tax啊，还有新旧准则转换什么的，都扔给他，面对的客户也是最 tough的一个客户。但是李连杰三两下就把客户给搞定了，分的几个secti... -
员工的健康状况是保证企业发展的基石。企业员工在企业发展中有着举足轻重的作用，是推动企业不断进步的源泉，最大的发挥其工作热情是企业成功的重要因素，而保障他们的健康尤为重要。有了健康才会有能力，有了健康才会有效率，又了健康才会有企业的稳定，有了健康才会有企业的效率，有了健康才会有企业的发展。企业的创新能力和创新速度已经关系到了企业的生存与发展，这一切的决定因素在于员工的素质，与广大员工的辛勤努力是分不开的。“以人为本”被越来越多的企业作为企业文化，原来的只是停留在表面的对员工的重...
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下班大唱悲歌 日本公司六大怪 - [管理综合]
2007-11-20
第一怪女士为男士开电梯
笔者第一次到日本公司办事，大有回到了上世纪90年代初期中国外企的感觉。因为日本公司的女职员都是二十几岁的年轻女子，三十多岁者都少见。她们多打扮入时，举止得体，给人朝气蓬勃的感觉。
笔者起初对此颇为疑惑，久之才明白，日本公司的女职员年轻化是一种普遍现象，因为日本女子有结婚以后不再工作的传统，二十六七岁的女职员一般就“光荣退休”了。小泉政府以前，只要太太在家做主妇，每年就有几十万日元的“主妇补贴&rdqu... -
中小企业的五大“小企业病” - [管理综合]
2007-11-16
牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。 尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些比较共性的问题，总体来说，主要有以下五大问题： （一）企业高速的成长掩盖了管理上的缺陷 谈...
我爱蔡琳
到处走走
